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经济危机下的企业财务管理

发布时间:2019-11-10 21:17:29

经济危机下的企业财务管理

标题:经济危机下的企业财务管理

摘要:经济危机的爆发给我国的企业带来了不同程度的不利影响,如何化解这些影响,摆脱企业困境,谋求发展机遇是摆在所有企业面前的一项艰巨任务。本文将基于企业自身立场,从完善财务管理、应对经济危机的角度,通过对我国企业在财务目标、投资风险、筹资、坏账、外贸和人本成本等方面受到的不利影响进行分析,提出优化企业自身财务管理工作的七个方向,以自我调节和自我约束为基础,以经济危机为契机,寻找冲击后的机遇,最终达到企业价值的提升。 关键词:经济危机/财务管理/金融市场/投资风险 经济危机对我国经济的冲击主要表现在对我国的企业产生了深远的影响。由于企业自身所处行业和环境的不同,因此受影响程度也不同。但是,有一些普遍的影响和冲击是需要我们引以重视的,主要表现在以下六个方面。 1.1 金融危机使大量国外资本流失,导致我国企业筹资更加困难 对于企业来说,其筹资主要来源是权益资金和借入资金,它们分别是指企业股东和债权人提供的资金。经济危机的爆发导致大量的国外资本流出中国或减慢进入中国市场的步伐,这直接影响到我国企业的融资环境,作为合资企业的许多中小企业面临着资金链断裂和筹资渠道减少等窘境。在我国,企业的信息披露制度大多不够健全,透明度差,可抵押资产相对较少,使得借贷信誉大打折扣。同时,经济危机对我国的金融机构也造成了不同程度的影响,因而,使我国的金融机构对中小企业贷款的政策变得尤为严格。资金链断裂和筹资渠道减少使企业运营资金短缺问题突出,导致企业规模难以扩大发展,进而形成了恶性循环。 1.2 经济危机增加企业坏帐,使流动资金周转困难 经济危机的影响使得我国企业的外部信用环境进一步恶化,货款违约率开始明显上升。美国信贷危机引起的连锁反应使美国公司出现大规模的破产和倒闭现象,作为美国主要的贸易和世界出口大国,我国受到的打击是最直接的、最致命的。整体上来看,外贸型企业出现了明显的衰退迹象,而这势必会影响到产业链上游的原料生产、加工运输企业资金的流转、应收账款周转时间 ……(省略1420字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:经济危机下的企业财务管理关于勘测设计单位的企业文化建设经济危机背景下认定合同诈骗罪的思考关于企业在经济危机影响下生产经营情况调研报告从经济危机深层次进行分析经济危机环境下应及时调整产业结构石油企业在经济危机环境下的经济研究经济危机下的中国经济在经济危机中的社区商业经济危机后的中国经济真正的企业家精神摩托罗拉眼里的企业文化范文民政局论文:应对经济危机的策略思考用先进的企业文化引领企业经济发展管理,积极应对经济危机 经济危机在给企业经济带来负面影响的同时,也为财务管理带来了挑战和机遇。实践证明,任何一次危机和挑战背后都蕴藏着巨大的推动作用,长远来看,对我们自身的经济发展会起到良性的推动,使我们实现质的飞跃。 由于经济危机的影响,加强企业的财务管理对于改善企业的经营状况、提高企业预防风险和控制风险的能力起着至关重要的作用。面对经济危机,我们不应该退缩,而要努力在危机中寻求生存和发展的机遇,并找出企业自身存在的不合理之处,加以调整和完善,这样才能确保我们在金融危机中平稳度过。从目前我国企业受经济危机影响的现状来看,财务管理工作急待优化,具体来谈,企业应该从以下七个方面着手完善。 1.2 企业应充分认识经济市场和金融市场 企业应对国内外的经济,金融,市场的形势进行充分的了解和认识,深入的分析,做出正确的判断,并要在认识经济市场和金融市场的基础上学会利用金融工具,加强对金融衍生品投资的管理。增强企业风险意识,对企业内部的管理制度要严格,杜绝投机行为的出现。对于人才的引进和培养要给与高度的重视,充分发挥专业人才的特长,按照市场的要求开展交易活动,寻找商机。面对经济危机的影响,企业要根据主营业务发展的需要,审慎从事套期保值等金融衍生品投资,合理选择交易品种,控制交易数量和交易期限,严格遵守交易规则,以敏锐应对市场变化。 2.2企业应转变理财观念,确立财务管理工作的战略核心地位 管理者是企业的核心,转变管理者的理财观念直接决定了财务管理能否发挥其应有的战略作用。管理者要不断学习,使自己能具备现代管理理念,重视财务管理工作,充分认识财务管理在企业管理中的战略地位,建立完善的财务管理流程,选聘高素质的财务工作人员,提高财务管理工作质量。 面对经济危机降低人工成本的要求,企业还可考虑将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。这些专业机构具有人才优势、信息优势和其他资源优势,充分利用这些机构的资源优势,既可以降低企业财务管理成本,又可以不断了解外部相关动态,实时更新管理手段、管理方法,从而提高管理水平和管理效率,应对外界经济环境的不确定性变化。 2.3 经济危机客观上要求企业建立现代财务管理目标 作为财务管理中重要问题的企业目标应该由“短期利润最大化”的目标转向“长期价值最大化”的综合管理目标。在金融危机的影响下,企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“短期股东权益最大化”是不负责的,是对企业发展的误导。良好的财务状况是实现目标的条件和保障,但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系,只有规划并实施好企业发展的长期战略,建立“长期价值最大化”的现代财务管理目标,才能实现企业的可持续发展,才能在经济危机以及其他经济环境变化的情况下保证较高的损失承担能力。 2.4 完善融资环境,推进多渠道融资 经济危机对金融机构和企业都产生了一定影响,因此,金融机构会更加审慎选择融资对象,这直接导致我国企业外部融资面临更大的困难。因此,需要企业完善融资环境,推进多渠道共同融资。企业在进行融资安排时,需要着重注意以下几点: 2.4.1 企业要优先考虑利用内部融资 只有通过企业自身能力的增强,构建一个良性的财务结构,才是解决资金短缺的根本所在,也是增强外部融资能力的保证。 2.4.2 企业要根据利率走势做出相应的筹资安排 目前,企业在优先利用内部融资的基础上,向银行贷款是首选的也是主要的外部筹资方式。在选择银行借款方式时,应尽量选择那些愿意承担风险、有着良好服务、在企业有困难时能帮其渡过难关的银行,同时要尽量保证所选银行的稳定性,使借款不至于中途发生变故。其次,充分运用民间资本也是外部筹资的一个重要方式。在运用民间筹资方式时,企业应充分考虑资产收益率和项目内部报酬率,避免负财务杠杆效应的出现。此外,企业要想充分解决融资问题,必须增强融资的信息灵敏度,积极拓展其他外部融资渠道,如融资租赁、信托计划、风险投资等,最大限度的避免资金短缺风险。 2.4.3 融资是企业投资经营的起点,必然会伴随着不同程度的风险 企业融资必须建立一套完善的风险预防和控制机制,树立风险意识,建立财务预警机制,及时对财务风险进行预测和防范,通过合理的筹资结构来分散风险。同时筹资必然要负担筹资成本,企业应合理确定资金需要量,避免盲目筹资带来的不必要的筹资成本负担。 2.5 强化日常财务管理,向企业内部要效益 在经济危机中,企业处在不断变化的复杂的外部环境中,更应形成依靠管理求效益,依靠科学求发展的良好氛围和意识形态,强化日常财务管理,向企业内部要效益。 2.5.1 把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容 企业要充分认识到资金的重要性,明确财务部门的职责,坚持成本控制工作层层落实。努力提高资金的使用效率,使资金运用效果最大化。为此,首先要使资金的来源和去向一致,比如绝不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难;其次,准确预测资金收回和支付的时间,否则会造成收支失衡,资金拮据;最后,合理地优化资金占用结构,流动资金和固定资金的占用比例应在企业和同行业的经验基础上合理组合。 2.5.2 加强对应收账款的管理,减少资金占用 一方面,发生应收账款业务前,要全面了解客户的基本情况,调查客户的经营业绩和信用等级,了解其短期偿债能力和盈利能力;另一方面,在应收账款的日常管理中要建立应收账款内部控制制度;最后,要加强会计核算工作,月末及企业期末要客观估算坏账并及时合理地提取坏账准备。 2.5.3 加强存货管理和成本控制工作 企业要在强化市场调研的基础上,运用科学方法确定存货资金的最佳结构。另外,要加强成本控制工作,实行成本定额管理,运用科学合理的成本控制方法,建立目标制,形成一个纵横交错的成本费用管理络,并严格进行考核,建立考核激励体系,确保成本控制工作落到实处。 2.6 规范投资程序,完善投资决策 风险意识的建立,使我们对风险投资决策的慎重性提高。一项科学的投资决策要求企业主动回避那些风险程度大、决策面临不确定性的风险项目和方案。对于不同的企业,其投资决策体系应该围绕企业发展战略来展开,应建立有效的决策支持系统和专家系统,根据企业客观情况进行科学投资。经济危机的大背景下,正确的投资决策应该从以下几点出发: 2.6.1 以对内投资方式为主 对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资;二是对技术设备更新改造的投资;三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才是企业制胜的法宝。 2.6.2 适当对外投资,分散资金投向,降低投资风险 企业在积累的资本达到了一定 ……(未完,全文共7667字,当前只显示3691字,请阅读下面提示信息。收藏经济危机下的企业财务管理)上一篇:庆祝国庆62周年演讲稿:回首中国展望某某某下一篇:浅议热疗在消化道肿瘤中的应用相关栏目:公司企业讲话财务管理

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